Previsione dei costi

Mercatino: Business Plan

Ovviamente il business plan deve analizzare i costi mensili che il vostro mercatino dell'usato dovrà sostenere. Anche in questo caso le variabili in gioco sono molteplici e vanno correttamente analizzate.

Affitto. E' la voce più importante ma anche quella più facile da pianificare.
Promozione. E' il costo di promozione dell'attività.
Manutenzioni e riparazioni. Rappresentano gli oneri da sostenere per le manutenzioni degli impianti e le eventuali riparazioni.
Spese telefoniche e postali. Comprendono anche il costo per l'eventuale collegamento a Internet.
Allacciamenti utenze. Telefono, energia elettrica, gas metano, acqua.
Commercialista. Oneri per la tenuta contabilie e le dichiariazioni dei soci.
Assicurazioni. Il premio assicurativo per le assicurazioni del punto vendita.
Energia. Comprende l'energia elettrica e i costi per il riscaldamento / codizionamento del locale.
Oneri tributari. Imposte fisse come Rifiuti solidi urbani, tasse societari, INPS.
Assistenza Software. Comprende i costi per l'assistenza e l'aggiornamento del Software di gestione.
Canoni Network. Nel caso fosse vostra intenzione aderire a Mercatopoli o a Baby Bazar, vanno inseriti i canoni annuali.
Ammortamento fabbisogno. Ovvero la quota di competenza calcolata sulla base del fabbisogno.
Dipendenti e Collaboratori. Nel caso fossero presenti tali figure, sono ovviamente da considerare a livello di costi.
Remunerazione imprenditore. Ovvero lo "stipendio" per il titolare.

Tutte queste voci rappresentano quindi i costi di gestione. Conoscerne con precisione l'entità permette di pianificare correttamente le risorse disponibili.